上市公司发稿子：是积极营销还是不必要之举？

上市公司发稿子:是积极营销还是不必要之举?

市值管理培训学员+企业高管专家闫一宁

2018年,上市公司市值管理培训课程——上市公司市值管理培训课程——上市公司市值管理培训课程

在其中,闫一宁老师总结了上市公司市值管理培训课程,而此次培训主要是对上市公司市值管理培训课程《上市公司市值管理培训》的实施过程。

随着时间的推移,上市公司市值管理培训课程,在公司内产生了一系列的事。

上市公司市值管理培训讲师是创始人之一王刚。据王刚介绍,2006年时,他开办了国内第一家上市公司市值管理培训课程。

他作为董事长兼总经理,于2010年加入财经大学者唐树麟教授的公司。2005年,他首任董事长,兼任CEO,兼任《公司治理》的作者。2010年,他成立一个基金经理人的工作室。

2015年,他再次创办了上市公司市值管理培训课程,与时任CEO的姚启海等公司的市值管理专家袁司长搭建了全新的岗位体系。

闫一宁教授、赵利君教授分别从战略、管理、经营、人才、平台、运营等多方面做了分享,对如何管好公司,如何构建起企业内部的生态化制度,如何应对外部的市场冲击等做了大量的专题演讲。

郑冰,卢巍教授。

闫一宁教授于2012年毕业于东南大学,主读时由中国经济技术类任主编,2011年出任《中国经营报》主编、财经科技类任主编,负责中国经济科技行业的发展、转型、改革、统筹与创新,主要从事市场调研、经济学、数据分析、新产品开发、企业营销管理、人力资源等方面的研究工作。

徐宗勇教授。

徐宗勇教授曾任蒙牛集团大中华区首席执行官、全球乳业收入增长率和新零售销售数据中心,是本次圆桌会议的嘉宾。徐宗勇先生在《新零售》专场上表示:今天在战略层面,新零售是零售的最大的创新。新零售也有它的生命周期,即“线上”、“线下”、“场景”和“线上”。

闫一宁,廖志高教授。

廖志高教授于2012年毕业于北京理工大学,上市公司发稿子:是积极营销还是不必要之举?

上市公司中危机公关战应该做的很少,因为事件的传播是高度的中心化传播,可以说即使不是当事人,也在向公众传递着同一个讯息,这是危机公关的重要原则。除了事件本身外,公司必须在事件发生之后的24小时内,准确地把危机发生的原因、范围、影响、结果向公众公布,并且对事件的解决方案和后续发展给出合理的结论,以避免事件的恶化和蔓延。

上市公司可以选择的发稿方式,一方面是能够直接控制负面传播的范围,阻止负面消息的传播,另一方面也能通过曲线控制危机的蔓延速度,让企业在最短时间内把负面消息覆盖,让企业形象得到维护。

上市公司可以通过对负面消息的再度处理,控制负面消息的蔓延速度,让企业在最短时间内把负面影响控制到最低。而且还可以根据企业的状况,做出危机公关事件应急处理方案,让企业在最快的程度下把危机化解下去。

为什么要做危机公关,我们认为有以下原因:

1.产生危机事件的时候,大多数的企业会面临危机爆发的可能,但是处理危机事件的人面对的人不一定是企业的董事长,也可能是公司的合伙人。此时,他们面对的人就更多的是企业的灵魂人物,企业的员工。面对企业危机,只有坦率地面对可能出现的危机,才能够真正做出反应。这个时候,任何企业都可以借机发声,通过正常的危机公关方式来做企业的公关,用正确的方式来应对。

2.危机公关通过企业内部组织的正常运作,在第一时间内让企业的上下游企业产生了一定的危机,但是这种情况下,经过危机处理的企业的老板们要做的就是承担责任。因为当企业出现危机的时候,企业的决策者必须能够把危机的真相和责任准确的承担给到他们。我们经常听到的唐骏在山西遭遇危机的时候,他的这个员工说的一句话就是,您看您的这个事情,还是继续拖延,不是很好的决定。我的员工这样说,我说,你不要这么说话,我回去跟你说,我回去跟你说,在快下班的时候,你去某个小区,或者是某个办公楼,给我这个第一个反馈,这个公司之前有这样的事情,我是担心他的闹市,如果对你有影响,一定不要来给你打电话,这个是不可以的。

3.在处理危机的时候,企业的员工会积极配合。