揭秘！上级媒体发稿量之谜：行业内的巨头是如何掌控舆论的？

揭秘!上级媒体发稿量之谜:行业内的巨头是如何掌控舆论的?

小编调查发现,这些企业对其的舆情监测机制并不完善。一些大中型的企业会直接通过舆情系统去监控这些企业的舆情信息。这些企业的舆情监测系统并不专业,不足以监测到更多的信息。以餐饮行业为例,他们有系统监控舆情、舆情分析、舆情分析、舆情预警等功能,且有很强的自主权。所以,这些企业的舆情监测系统并没有统一的监测机制。

如上图所示,这些企业的舆情监测系统并没有统一的监测机制。企业掌握的舆情监测系统并不是自己研发,也不属于自己建设,所以就会产生不同的监测系统。有的企业会直接通过与服务器资源平台合作来获取服务器资源,让服务器上的资源能够保持最大的安全性。但有些企业可能会使用一些外部采购系统或是其它的网络服务供应商的系统来维护自己的信息。他们的信息监测系统并不能做到实时、全面、准确。

五、舆情监测系统投入成本高,且周期长

当前,我国大部分企业的舆情监测系统并没有投入到实际的使用中,而且,舆情监测系统并不能作为一个独立的投资。由于舆情监测系统的投入高,周期长,所以一般都不可能投入到舆情监测系统中去。当然,有的企业可能会选择与其它公司合作,让他们为自己开发一个系统,这样他们就可以对舆情的变化及时做出反应。因此,现在绝大多数企业的舆情监测系统都是自己开发的系统,这样的话就需要花费很多的人力物力,且不说这些软件的投入高,也不一定能保证舆情的监测准确性。

舆情监测系统的技术实现优势

1.在舆情信息监测方面,网络舆情监测系统具有新闻采集功能,不仅能监测和采集到全国重点门户网站、论坛、博客、新闻、新媒体等展开舆情监测,还能对关键词自动识别,自动分析定时释放,能实现负面关键词预警,将负面舆论自动推送给需要的人群,以帮助企业提前做好舆情风险排查。

2.在舆情信息的预警方面,网络舆情监测系统可支持与舆情数据分析、舆情趋势分析、舆情溯源等多模块的功能支持,在全面分析各种舆情信息的基础上,并借助多业务线和业务流程实现舆情监测分析,形成舆情处置的舆情第一手资料,为企业后续的舆情应对提供参考。揭秘!上级媒体发稿量之谜:行业内的巨头是如何掌控舆论的?

一、问题根源:烧钱VS现象普遍

酒香也怕巷子深,一个老板的老板(脑子里没有多少故事),就能创造出无数个耀眼的新闻事件。随着传播的深入,许多社会负面报道、娱乐新闻、事件,也引发了资本、网民、媒体和网民的疯狂讨论。今天,我们要讨论的,不是新闻事件本身的可信性,而是新闻事件本身的舆论导向。

就拿本次事件来说,有一家公司的产品发布会,公司要举办一场新品发布会,名字叫“公司产品发布会”。其实该公司并没有邀请媒体采访,只是因为做了一次“产品发布会”,其他人却还未去了解产品。从活动名称开始,就能很好的把握住这场发布会的“隆重”。

虽然这个“发布会”并非知名新闻媒体,但媒体在场报道的话,本身也会引起社会广泛关注。比如,昨晚,《路透社》和《纽约时报》的副总编辑,还有路透社的主编等名人,就纷纷出席了活动。

所谓“三人成虎”,新闻界可以见得,这样的新闻,媒体也不会放过。媒体出席活动,邀请媒体的话,一般也不会放过活动,对于媒体而言,是省去了时间成本,也是极大的福利。

对于媒体而言,因为是新闻,有价值的新闻,会媒体争相报道。

对于企业而言,更是如此。没有新闻的时候,如何吸引媒体的注意呢?

一般的公关活动,会邀请记者采访报道。而如果是企业的新品发布,或者有重大事件,或者有特别大的影响力的活动,这类媒体,同样也会来报道。

3、新闻写作角度

一篇文章,看过之后,如果没有很大的震撼力,这篇文章就不太成功。因为,文章的内容,决定了消费者对这篇软文的印象。

好的文章,一定是有感情的。情感一直是广告的一个重要媒介,软文的情感表达由于信息传达量大、针对性强,当然更可以叫人心灵相通。

情感最大的特色,就是容易打动人,容易走进消费者的内心,所以“情感营销”一直是营销百试不爽的灵丹妙药。