激励传播力量：了解我们的对外发稿奖励机制

激励传播力量:了解我们的对外发稿奖励机制是每个企业都应该关注的问题,作为一个HR,我们除了要知道奖励机制之外,也应该注意到一点,当我们做大做强的时候,每一个人都应该积极的去分享自己的优秀作品。

福利多多:针对某些特定时期做一些促销、优惠券,虽然表面看很有效,但是如果你不把奖品吃透,绝对是会受到处罚的,所以说在做企业复盘的时候,激励力度一定要大。

责任多多:自媒体投稿、代理转发、媒体人转发、线下媒体转发、电话等,这些都是不可避免的,都需要大家付出一定的时间和精力去做,如果我们把每个人的负面事迹都推到公众前十或者前一百,那么大多数人一定会被他们所“误解”,会有一种“以讹传讹”的心态,更不可能把事情解决。

如何让自己企业的负面或者是某些营销事件毁掉,这里就简单分享一下自己企业运营过程中遇到的几个问题。

企业的负面、或是营销事件一旦发酵,我们在危机公关、营销活动中,最大的错误就是丧失了把控和互动的能力,很多人以为公关的媒介就在媒体上,其实并不是,真正的公关媒介应该整合资源,和专业的舆情监测公司合作,让企业提前做好危机公关预案,并在负面事件发生时,能够及时的给出合理的澄清。

比如乐纯酸奶事件之所以那么闹的沸沸扬扬,因为乐纯是第一个提出、第一个“奶”字的品牌,并且在整个过程中,主动承担责任,并且以用户参与和用户参与作为主要出发点,让整个事件的走向和走向,以用户为中心,那么必然会吸引到很多用户的关注和参与,从而把危机事件越炒越热。

作为一个公众人物,我们始终认为,企业要敢于承担责任,不管责任主体是自己,还是消费者,然后再处理问题,即使在产品问题的出现前,也要承担责任。

在乐纯公司层面就发生过这样一个事件,作为乐纯产品使用的用户,看到产品的包装和生产过程中,被污染的是一模一样的,最后导致产品被污染,但是乐纯没有将这个问题说清楚,直接导致乐纯产品的重新上市和死亡。

我们说,承担责任是基础,是结果。比如前面提到的绿格子甲醛事件,就是一个比较典型的企业承担责任原则。

当企业发生危机事件时,激励传播力量:了解我们的对外发稿奖励机制

我们组织内部企业、客户、内部员工对全员、员工的激励机制及激励方法是否有所不同,我们采用的激励方法是否有所不同。主要激励包括外部奖、内部奖、与员工同事、知识与技能、福利、媒介、活动等五方面的激励机制。

外部激励:包括激励的程度和程度,相关员工多少,激励程度怎么样,激励的强度和方式有没有恰当的发挥空间。

内部激励:组织内部各层级之间的配合,奖惩机制,奖惩边界。

三、本公司内部激励机制

内部激励机制我们称之为内部员工激励机制,它是把员工当做股东的过程,也是组织在成长中发挥关键作用的过程。

内部激励机制主要是指一个部门负责人的一系列激励措施,比如拉薪、发工资、业务考核、权责到人、分钱、各部门合作、互助补贴等,每个方面都会对他进行系统性的划分,包括员工的成长方式、薪酬、激励手段、责任人、薪酬机制、激励方法等。

为了进一步加深员工对工作和企业的认知,增强员工对工作的信心,提升员工的积极性,我公司在组织部门之间进行了以“职业发展计划”、“员工成长计划”为核心的“产、学、研、供”四位一体的员工成长教育培训,让每一个学员都能充分认识到做员工就是做老板的正确态度和正确方法,培养出忠诚的员工队伍和忠诚的客户群。

这项培训为期一年,这次培训达到了前所未有的高度,在我们每一位学员之中都会收到来自我们公司各个部门的员工的祝福和希望,非常感谢在座的每一位学员的积极支持与支持。

作为公司的管理者,让我倍感欣慰,不仅让我对公司的发展和员工的工作作风有了更深的理解,更能让我公司的所有员工和所有的同事们对公司的发展有了更深的认识,从而更好地推动公司的经济和社会的发展,使每一位员工都能团结在公司的工作和学习中,使每一位员工的工作水平和生活水平都得到了提高。

三、自我评价。