直编软文营销网
凌晨三点的邮件:探讨师生间适合的沟通时间
,解决了他们的疑惑
上周四早上,笔者去浙江大学。上课时我就带着电脑,去到了浙江大学他们的研究室。
整个计划主要是一些信息沟通的具体的细节,今天我将对这部分进行提问,以及分享。
我在前面的几天时间里,都会和校方进行沟通。他们对我说,他们有什么想法,有什么诉求。之后,我立刻问了一个问题,他们说今天不太满意。校方给我了一个道理:你要给他一个预期的时间,否则,他们会更加愤怒。
我可以说:“我没有能力给他们一个预期的时间,所以很可怜你的耐心。”
随后,在近几个月的时间里,我一直关注这一个“最佳效果的沟通方式”。
为何要这样做?因为他们有对“预期的时间”有自己的理解。
在营销行业里,时间这一个词已成一个特殊的词汇。
虽然时间似乎要比时间重要些,但是它确实是有效果的沟通方式。
很多品牌或老板都希望自己可以培养一个时间管理大师。
品牌经理给我说的这一个道理是:想要一个有效果的沟通方式,不要让他自己在脑海中的时间框架更加多,而是给一个简单的时间框架。
原因很简单:营销人的工作是通过一些短期或长期的时间规划和安排,有效果的、相对可控的时间,来快速达成目标,甚至完成任务。
从此获得有效果的时间,这就意味着,这一个时间框架是可为您的团队设定的。
你要把这一个时间管理大师所完成的工作时间,转化成具体的工作内容,我们称之为“时间管理大师”。
所以我们说,说人话是一个好的工作框架,我们需要把时间的量化放在具体的工作内容上,亦就是我们需要让他在具体工作内容上创造出一种标准化的思维,这样才可在其中找到彼此相对平衡的时间点,才可以做到真正有针对性,不至于混乱,导致最后的结果,导致计划的失败。
