媒介圈发稿价格：不同行业，不同预算，如何选择最优方案？

媒介圈发稿价钱:不一样行业,不一样预算,如何选择最优方案?

以传播公司为例,公关圈是一个成熟大的平台,在公关圈里,公关圈里面时常会找一些媒介圈、传播圈、传播圈之类的朋友,都在探讨对软文费用的议价问题,那么,此前发稿价钱的议价法在今天被大量使用。比方,竞标多少?是首页的报价,还有后面的报价,这时候,我就会自己和找媒体老师,谈价格。有时,自己会更愿意多沟通,看一看价格是不是会更加高。我有时会把这种定价策略用于整体传播,从此减少顾客的决策成本。

另外一个方面,在价格合作中,我们也发现不少顾客选择了不合作,这里主要原因在于,很多顾客觉得自己花了大量的人力和物力,来解决问题,但本质上就是看不到解决问题的进度,有时有时大半天的时间花费了,却看不到效果。

因此,在整个沟通过程中,我一直都在努力帮助应对这一挑战,而非去依靠单方面的价格。而每一次的交易,都是我做的,因为我的价值是顾客在公司、自己在市场上需要的。如果自己在这一旅程中,花费大量的时间和资源去解决问题,那么一定会导致成本的损失,而非因为花费的价钱便宜了。

作为一家合作顾客,我希望我可以在合作顾客,把顾客在交易过程中,发现的问题切实反馈给我。这就是我这次做顾客经理的意义所在。

所以我是做销售的,是希望可以通过这次合作,帮公司创造更大的价值。

在我写这篇文案的时候,有一个非常重要的事情,那就是去找合作伙伴。我们都明白我们是一个销售人员,其实我是一个顾客经理。

我是在阿里服务公司工作的,所以我也知道我的顾客经理是谁。后来在我认识到后,我就加入了和我们合作的深圳天擎集团,来帮助这一个行业的顾客经理。这家公司他们做的一个标杆项目,我给他们设计了这样一个计划:让我们协助一家公司打造一个“能落地的营销推广项目”,同时,我们会去为他们设计顾客经理的工作范围。