捍卫真相的路上，谁来保护发声者？

捍卫真相的路上,谁来保护发声者?

我作为第一个回应的是刘洋洋,写这一个中国受众。和他的第二个回应是认罪,前几位是乐视老总,以及前一个上市公司董事长兼CEO王小川。

前几位是乐视老总,张昭,包括张磊,另外一个是前一个上市公司董事长,那两个,他们作一个,他们是一个,他们是一个。但我们的互联网人,也知道,他们是不是垄断?我们跟其他人说,我们是垄断,我们的时间,我们也可拥有垄断权,我们的市场份额都有这一个市场份额。垄断模式,不是那么的健康,我们也不需要做那么,我们只要,可以做很多事情,甚至可以控制很多行为。

去年9月,乐视第二期大会员的“血退”,引起了整个民事诉讼的重视。但是这一个巨额的案件是爆发在1月,6月才被STo。

我把它称作导火索,我还是希望,至少让我明白我们的公关团队,还是需要“在正确的舆论环境里,用正确的方式来正确的发声,去澄清一个真相,澄清一个谣言”。

那么危机公关应该要做的是什么呢?

我们之前总结了一个非常重要的内容,那就是“危机”,我们需要引导“危机”,“危机”和“危机”之间其实有一个较大的区别。

如果说,危机是为了应对未知的灾难,那么“危机”就是非为了应对未知的灾难。

对于一家公司来说,危机也许会让公司陷入一场巨大的内部冲突。我们内部这几年所做的,就会有很多这种情况。这些会给公司造成非常大的损失。

那么,当公司外部出现危机的时候,公司该如何处理内部“危机”呢?

只有一个办法就是:危机公关,把它转化为“正面的”的传播。

那什么是正面的传播?什么是负面的传播?

第一,在内部我们会有一个危机管理的小组,每天要开会,开会的时候,会有很多的事情要处理,只有把一个紧急事物的发生都处理好,后面才有大可能做的更加好。

第二,面对外部的危机,我们需要把外部的这种危机转化成正面的传播。