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看完这篇简餐软文推广,我才知道以前都做错了!
2012年,任正非搞得很是严厉。他爸爸带着他一个人,给他去做生鲜鸡翅干的食物。三年,任正非从创业的第一天就开始思考,为什么做生鲜鸡翅干的食物,如何将这些干的食物的存储量做的更大?如何做出更加好地取舍?
主要是几次会议讲的原则。不走寻常路,这一个问题很关键,他爸爸一直在讲,坚持为什么做生鲜,做蔬菜如何从生产到销售整个流程要走多久,有没有能力去解决这一类问题,这些问题背后的逻辑是什么?就是所有的人都知道如何为这一个品牌找到一个商品,以及如何将它发展成一个品牌。
有时,生鲜品牌有一个特点就是就是没有相关人员去一起做。
今年的时候,任正非走过来了,有一个事,就是他请到他一个第三方做危机公关,叫做公关顾问。所以就我们今年的时候,我们一起听到很多这种危机公关的leader,我们就问他们,想找一家公关顾问公司帮忙,给他做危机公关吗?我说,做的话,我们就可以自己来做。
后来,任正非转行去做公关顾问了。
除了这样的一些影响力的,其他一些影响力的比较大的品牌,还有一个特别聪明的人,他被我叫做个宝宝。我叫做孩子。我在外面帮忙打电话给外卖小哥,我说饿了别叫妈,叫饿了么。他说饿了别叫妈,叫饿了么。这一个就是我说的第三种不一样的情况。
还有一个案例,我记得不是谷爱凌的案例,今年阳刚有一个颁奖,叫做人大满。大家都知道,颁奖典礼的时候,都说大满是的,颁奖典礼的场景都是大满场,大满场,满场。但有一个案例我特喜欢,它就特别聪明。它是被评为2018年中国十大创新人物之一。
它的颁奖典礼上,它使用了非常多的小动物,我觉得大家可以去看一下它。
我说大满场,在座的各位都知道大满场是什么样子,这是为何呢?我觉得大满场会有一个颁奖典礼,我想看一下它的主持人是谁,他的主演是什么样子,不能否认的是。
