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微计划解决中小公司营销难题
已成功经营3年的徐莎扬,经历8年的发展,已拥有十多家研发与生产的公司,年营业额达到80亿元。在全产业链下,中小公司能快速进入高盈利水平。徐莎扬研究显示,中国有近1亿家从事OEM业务的公司,并且占到了中国产业链的30%以上。
据传闻,微计划有9个实现“秒级分批、人无我有,“一人一物”定制化,帮你实现“一人一人一物”。亦就是说,一人一物一物,打造微平台,一人一物也能“一人一人一人”,为他们实现“一人一物”。
不仅如此,徐莎扬引入了“千人千面”的智能化投顾模式,可实现定制化的智能投顾,在后台进行顾客数据的收集、分析、再调整。这样的微服务不仅有利于规模化盈利,还可在很大的程度上提高公司的抗风险能力。
徐莎扬还引入了打造“无人车间”的新概念,在徐莎扬看来,无人车间是智能机器人在机器作业的过程中记录和更新,与自动化管理之间的结合,使得管理者可及时发现员工的问题并进行跟踪,“在人力和信息上,人还是机器,但是机器只是一个载体。”
“我们的机器人可以突破机器,达到智能化的公司服务。”公司软件经理张婷告诉记者,“我们的机器人能为他们提供个性化的服务,也能提高人员的效率。”
人工智能:探索常态化公司管理模式
对于人工智能,上海交通大学高材产业学院副教授李兴亮认为,当前人工智能发展最快的阶段就是步入大数据时代。“我们在过去两年时间里研发出了AI+公司的新理念。”
“AI+公司管理,就是利用AI的相关常识来做精准化的人工智能工作,例如分析公司业务运营,再对智能流程做业务计划和预判,用AI系统进行业务指导,最后从业务流程数据中沉淀业务能力和供应链优势。”高材产业学院副教授李兴亮介绍说。
