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手机江湖格局震荡,华为双品牌战略的远谋近攻
华为双品牌战略是众厂商里做的最成功的，荣耀品牌会承担起向oppo、vivo、小米等第二阵营对手进攻的战略任务，而华为品牌则要在全球范围内向三星苹果发起进攻，双品牌都有足够的竞争力和足够的战略成长空间
雨后的北京，似乎是他乡，道道美妙彩虹挂在天际，美的不像话，朋友圈里已经自发举行了雨虹摄影展，这样的日子每年都会有一两次，但总会在心中留下金色流光的记忆。
最近几天里，手机江湖又开始不平静了，第三方调研机构Gartner和StrategyAnalytics分别发布了一季度手机市场数据报告，两份报告中三星、苹果、华为继续名列前三，oppo跻身为第四，而第五的位置两家数据不太一样，前者报告的第五是小米，后者报告的第五是vivo。
从两家第三方调研机构的数据来看，华为、苹果、三星形成了全球高端手机的比较稳固阵营，形成了“花果山”三巨头，而oppo、小米、vivo等形成第二梯队，第二梯队的竞争看起来要比更加残酷激烈一些。而像联想等老牌巨头可能要一段时间的自我调整期，暂时还不会对第一、第二阵营产生比较大的冲击，联想手机要重回巅峰需要更加多时间。
巨头们的战术板
江湖之乱久矣，巨头纷争，机不廖生，手机行业一幕幕洗牌之战上演，排名不代表一切，排名里却有着江湖之法和未来定数，且让本大侠为大家揭开巨头们神秘的战术板吧。
小米的压力很大，我个人认为小米的商品策略和营销策略缺少变化，过度依赖于当年成功的模式，没有根据行业趋势变化而快速调整，丧失了很多机遇期。
oppo、vivo过去专注于三四线城市，面向华为的渠道下沉，他们都纷纷开始加强进军一二线城市市场，并且努力向高端手机领域进军，力图抓住机会、挡住华为。
三星在努力走年轻化路线，但是很难像国内公司那样灵活地营销和渠道变革，s7让三星出现了回暖迹象，但要顶住华为的向上冲击。
苹果最近一年的商品气质和市场饥渴度都有明显下滑，也许iPhone7能改变，也许改变不了，因为androidN普及后，安卓系统体验还将大幅提高。
华为P9取得了巨大成功，牵手徕卡是很成功的一次战略合作，继续保持高速增长态势，这是全球手机增长放缓下的一个了不起成绩，而华为旗下荣耀品牌也显露出商品系列扩张的动向，整个华为处于一种进攻的状态。
华为双品牌战略，能否继续成功?
当年华为将荣耀系列升级为荣耀品牌，并且使之独立化运作，取得了巨大成功，在小米最红火的时候，荣耀充当了对抗小米的先锋，并且表现的相当不错。如今荣耀品牌已经成为互联网手机领导者，并且正在走向线下渠道，刚刚推出了V系列第一款商品V8，荣耀品牌也在加强进攻。
从华为终端的整体战略来看，华为品牌主要还是面向中高端网民群和商务人群，而荣耀品牌则会更加聚焦年轻网民群，两个品牌共享华为集团的顶尖技术成功，在品质和工艺上都做的很好。
最近一年里，联想、360等厂商都对旗下商品线和品牌线做了整合重构，，金立旗下的IUNI项目也宣告失败，手机市场格局相对明朗化，大多数厂商开始无力支撑双品牌战略，市场在加速洗牌。
此时，华为双品牌的动向是行业普遍关注的，很多同行认为华为可能弱化荣耀品牌，但是，从V8的推出来看，荣耀品牌不仅没有削弱，反而在不断加强。一方面，荣耀品牌已经建立自己的商品气质和品牌文化，二方面荣耀手机的销售额非常好，足以支撑荣耀健康发展。
从如今来看，华为双品牌战略是众厂商里做的最成功的，荣耀品牌会承担起向oppo、vivo、小米等第二阵营对手进攻的战略任务，而华为品牌则要在全球范围内向三星苹果发起进攻，双品牌都有足够的竞争力和足够的战略成长空间。
华为OV之战将是机战主角
在一年多前，在国内市场，除了三星苹果，华为的主要对手是小米，经历2014和2015两年的激战之后，华为获得了全面胜利，一举拿下中国第一、全球第三的宝座。如今，小米进入到一个需要自我调整反思的阶段，而oppo、vivo出现了快速上升趋势，华为在国内市场的主要对手变成了OV，一边是华为和荣耀形成的双品牌，一边是生于步步高系的孪生姐妹。
从商品定位和价格区间来看，oppo、vivo之间也存在着激烈竞争，他们的商品定位有很强的相似性，而华为品牌和荣耀品牌的定位是有明显区隔的。换句话说，华为双品牌战略形成的全部主流价位段的商品系列，而oppo和vivo两家密集于中部价位段，华为品牌、荣耀品牌都会和oppo、vivo形成直接竞争，但是，华为一定强化荣耀品牌的战略地位，让荣耀负责对抗OV，华为品牌专心对付苹果三星。
华为自身强大的技术研发能力和强大的专利体系都是战略级优势，亦是华为可以在全球市场崛起的重要前提，在全球市场里，OV可以基本忽略，华为OV之战主要发生在国内战场。荣耀接下来的动作变得十分关键和重要，荣耀V8已经成熟运用2K屏，为VR时代到来做准备，并在科技潮流层面先下一城，而荣耀还没有发出所有的牌面。
可以预见的是，在未来几年里，华为双品牌战略不仅不会减弱，反而会更加强化，一边冲击苹果三星，一边对抗国内OV。而在华为的战术板上，真正要全面对抗OV的是荣耀品牌，一个很微妙的变化是，荣耀的官方微博名称从“华为荣耀”变成了“荣耀手机”，这就意味着荣耀品牌会更加独立化，必将带来更大的战术灵活性。
荣耀可能布局两条旗舰机商品线，加大商品覆盖面和渗透率，全面向oppo、vivo发起进攻。从荣耀7i开始，荣耀已经释放出了进军女性手机的强烈信号，可以算是对抗OV的前奏曲，在荣耀V8推出之后，媒体已经在爆料荣耀8的信息，意味着华为OV之战可能出现奇妙的变化，从华为OV之战，变成了荣耀OV之战，余承东不愧是博弈高手。
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华为BG,BG是什么意思
意思：
BusinessGroup，是指华为的一个业务集团。
华为有三大BG：
1、CarrierNetworkBG（运营商BG）
2、ConsumerBG（潜在顾客BG）
3、EnterpriseBG（公司BG）
每个BG下又分很多个BU，即BusinessUnit，亦就是经营单元。
华为成立公司BG，与运营商BG和潜在顾客BG共同组成了其三大业务架构。面向公司市场，主要提供公司网络、公司无线、统一通信与协作等服务。
有四大策略：
一是持续高强度的研发投入，给传统IT商品带来创新、在各种新技术领域里带来协同效果；
二是，华为的创新机制以及与顾客进行联合创新；
三是得益于华为的开放，生态的发展带动业务增长；
最后，华为对自己业务边界的界定，“上不碰应用，下不碰数据，中间不碰股权”，赢得了顾客的信任。
扩展资料：
运营商BG和潜在顾客BG的区别：
1、运营商BG和公司BG是公司分别面向运营商顾客和公司或行业顾客的解决方案营销、销售与服务的管理和支撑组织，针对不一样顾客的业务特点和经营规律提供创新、差异化、领先的解决方案，并不断提高公司的行业竞争力和顾客满意度。
2、潜在顾客BG是公司面向终端商品网民的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和顾客满意度负责。
参考资料：BG（公司用语）_百度百科
