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网络营销渠道有哪些
网络宣传渠道包括微信、微博、百度、今日头条、抖音和快手短视频平台等，每个渠道都具备独特的优势，具体的推广成效尚无法预知。
微信凭借其移动性和人性化的应用相结合的优点，成为了人们手机上不可或缺的社交工具。网络宣传渠道有：
1、微信。微信因其移动性和人性化的应用相结合的优点，成为了人们手机上不可或缺的社交工具。
2、微博。利用微博作为宣传渠道，企业或个人通过发布微博信息的方式向网友传播信息，塑造良好的企业形象和产品形象，每位粉丝都可能是潜在的营销对象。
3、百度。百度是国内最大的搜索引擎，拥有庞大的流量入口，因此在宣传方面的优势吸引了众多广告主的青睐。
4、今日头条。今日头条是一款新闻资讯APP，平台上汇集了各式各样的资讯，用户涵盖各行各业，它一直致力于向合适的人推荐合适的新闻，用户粘性高。
5、短视频类平台。现在刷短视频已成为人们碎片化时间的娱乐方式，短视频凭借其有趣新奇、耗时短的优势占据了互联网流量的风口，其中抖音和快手两大短视频平台最为用户熟知。
管理顾问公司如何进行网络营销
一、开发原则：实施低成本营销策略
低成本是相对的，充分利用众多免费资源或利用产生双赢的机会，以达到推广企业咨询业务、宣传企业的目的。
论坛营销：在各类管理论坛、博客上注册某战略咨询机构的ID，发表一些公司已公开的管理案例，形成一定的管理主题，在业界发出“某战略之声”。（知名综合性博客网：中国博客网、博客中国、博客网；另有企业管理博客网等）。
展览营销：充分利用各种展览会，销售企业研究报告；对于特定客户，可以赠送与之行业相关或相近的企业研究报告或专题报告。
会议营销，分为三种情况。
外围参与：可以设立相应的服务展位，提供免费咨询，事先需与酒店进行沟通，主要达到扩大宣传；如有可能，可以设立公司战略代理；（知名大酒店、会议中心、展览中心、国展、国贸等）；
嘉宾参与：作为发言嘉宾，能够引起与会代表对公司的兴趣（总裁参与的温州投资洽谈，会议后有几家企业主动索取资料，打听某战略机构，可以选择与管理相关的活动，如营销界、招商等）；
举办参与：作为会议的主办或承办单位（与中关村的项目投资洽谈，效果很好，在媒体的曝光率很高，有好几位慕名前来展台向我咨询具体情况，可以配合阵地战，如在宁波、中关村等，局域范围内亦可考虑，如国资委所属企业主办的中高层企业战略培训）。
二、开发边界：拓展、寻找、拉拢、定位
在进行潜在客户开发时，全方位进行，随着深入，逐渐体现我们的重点，显示我们最有发言权的东西，在关键的点上切入。
拓展：在各种业界多露脸，可以充当多个不同领域公司的业余管理顾问，在各种搜索引擎上有一定的占有量，使客户在即使没有需求的情况下，也对某战略咨询机构有所了解，如现在中关村对某战略机构的认同；如果有需求，会引起其兴趣，进行深入了解某战略咨询机构。
寻找：在拓展阶段，逐渐体现企业战略咨询的整体强势，将已有的几个经典案例进行包装，在各种论坛、博客上开辟“某战略企业战略咨询——经典企业战略案例连载”；在一些主流的管理媒介、经济报刊上发出一些专题，进行连载，成为系列；现在已经将企业战略的研究报告变为专辑，给客户感觉很有份量，特别是对于挑选合作咨询对象时，会仔细阅读。（别无他法，客户只有通过这个东西来了解某战略机构）
拉拢：拓展与寻找都是整体性工作，拉拢具体到企业的一些具体领域如：企业战略及实施、企业改制、人力资源、技术管理，只有拉开线，才能让客户感觉有虚有实，与自己的需求对号入座，从而有进一步的定位。
定位：就是我们对特定领域的权威观点或说法，中国制造业是一个点，但不免太大，企业咨询就定位在工业地产、能源化工、建材、包装食品、机械制造及有色金属等等。
三、开发战术：阵地战、游击战、拉锯战
多种战术相结合，能使企业咨询的业务结构趋于合理：阵地战有利于独领局部市场，游击战有利于了解竞争对手，并学习其长处；拉锯战培养长期客户，使企业咨询有持续的业务来源。
阵地战：对一个地区做透做深，可以联想到一个领域，或者如对自己的独门咨询模式，如程咬金的三板斧；XX咨询部门的北京市场很成功，基本上北京的大小规划被我们独吞；正在进行的宁波市场也是一个阵地战，一些会议（如宁波科技人才周）某战略咨询机构已经参加，大范围的搜集名片与国资委将进行的阵地战，但从联系的情况看，如果能混个脸熟，也算是成功了。
游击战：成功的少，失败的多，这是我们去投标的感受；对招投标的潜规则研究不够，个人认为咨询公司不应该过多得去研究中国人的心理，作为一个有自己特点的咨询师不愿意去从事这种工作。能从中学习竞争对手的优势就是很大的收获。
拉锯战：这是某战略机构企业咨询很值得推广的方式，虽然干得很累，但很有成就感，在今后要继续培养，一旦拉锯成功，可以就此开展阵地战……
四、客户关系管理：信息共享、知识支持，温故知新
根据客户的重要程度，从信息共享到知识提供支持，达到值得关注时，由专人进行不定期沟通。
信息共享：由于参加一些展会、论坛、会餐等，收集到一些有用的信息，可以从不同的角度提取能够我们利用的元素，建立沟通渠道，不能抱有太多的希望，没反应权且当作企业推广活动；有反应则进入知识支持。
信息交流：通过参与各类展览、研讨会、聚餐等活动，搜集到了一些有价值的信息。我们可以从多角度挖掘可用元素，搭建沟通桥梁。对于无回应的情况，暂且将其视为企业推广活动；若收到回应，则进入知识援助阶段。
知识援助：通常，进入知识援助的客户可分为以下三类。
咨询需求：自动生成相关计划并提醒，与潜在项目负责人联系沟通，有选择性地发送企业研究报告，部分可分享我们在行业内的观点和声音。
开发潜力：低调处理，保持联系，可邀请其来公司解决当前的管理难题，关键在于深入沟通，激发其需求。
合作价值：特指专家、学者及媒体人士，为未来举办专题研讨会、调研奠定基础。部分可纳入我们的专家库及特邀顾问，从而探索到企业的需求，或起到推荐客户的作用。
回顾与学习：主要针对从知识平台中涌现的客户或原本就有需求的客户（需进一步激发），采取专人负责的方式进行不定期沟通；同时，对历年通过审核的客户进行整理，有选择性地联系，以实现温故知新；对于历年项目客户，也要建立档案，跟踪其发展现状，巩固老客户的成本远低于开发新客户。
五、网络拓展：知名度、影响力、关注度
利用现有网站，全面展示企业咨询服务。知名度体现在搜索引擎上，影响力体现在效果上，关注度体现在网站质量上。
知名度：通过常见的google与baidu进行搜索，可以了解我们目前的知名水平，或者说成是在网络上的知名度。从下表中可以看出，某战略知名度较高。
影响力：从企业咨询项目来看，网络来源较少。一般客户对公司了解主要来自网络，如搜索其历史成功案例、整体实力、领导人的感召力等。这些因素影响客户对某战略的印象，特殊情况下甚至影响其决策。
关注度：指我们对客户的跟踪。客户进入网站后，停留的主要页面、停留时间、来源渠道（如通过搜索进入还是直接进入）等，以便及时调整网站内容和形式。
六、包装推广：介绍、公司战略、案例、培训
作为咨询公司，我们向客户展示的唯一售前服务是企业咨询服务介绍、企业研究报告及历史案例。客户凭借这些信息对我们进行评价。若有机会进行培训，成功将我们的想法植入客户头脑……
企业咨询服务介绍：在企业咨询领域，若介绍偏重政府客户，可能会给客户留下依靠关系、后台做咨询的印象，并习惯于询问：“你们老板什么背景”（绝非虚构，笔者经常以不同方式向朋友介绍公司时，从他们的反应中感受到）。一旦形成这种先入为主的印象，后续交往将变得困难……
研究报告：现已分类包装，给客户留下实力雄厚的感觉。包装后的公司战略报告可作为礼品。
