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石家庄app公司哪家好
极其流行，同样亦是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。
今天给人们谈谈app开发有名的公司，软件开发的公司有很多，但是实名的有多少呢?大家应该都搞不清楚吧，放心!阅读完这篇研究报告后你绝对清楚!
系统软件开发有名的公司：
华盛恒辉：这家公司是国内知名的软件开发公司，公司成立十余年了，在软件开发方面有很大的建树，拥有齐全的技术团队，所有的技术人员都是一线城市工作三年以上拥有很丰富的开发经验，专门为公司打造品牌软件，提供一站式软件建设方案。非常不错可以去试一试。
致力于为公司提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有很丰富经验，我们通过建立对目标消费者和网民行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的公司品牌。
在军工领域，合作顾客包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。
在民用领域，公司大力拓展民用市场，如今合作的顾客包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型顾客。
五木恒润：这家公司亦是实名的，也有自己的官网，在行业内亦是属于拔尖的以来开发公司，公司也有技术开发团队和运营团队，据说技术人员亦是只招收3年以上开发经验的技术，在实力这块亦是不必担心。
五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。
盈软科技：盈软科技有限公司。公司提供：技术研发、技术服务、技术咨询、成果转让：计算机软硬件这家公司亦是实力比较强的开发公司，公司的小程序开发只做定制版的，没有模板开发。公司也有开发技术团队，拥有很丰富的开发经验。
全网营销时代,还需要代理商吗
代理商顾名思义，就是帮厂家卖商品，这是表象，本质上，他解决了“关系“标准化的问题。
“关系“还能标准化？！
中国是一个人情社会，关系市场，特别是对TOB（对公司）商品，这是文化使然，改之不易。
所以我们会看到很多老板在招聘销售时，都会考察候选人是不是有关系，是不是有人脉，更具有甚者，关心候选人的父母背景，目的只有一个想利用候选人的关系。因为“关系“的建立需要机会和时间，而且是绝对非标，说它非标，是因为关系，无法大面积复制，这亦就是为什么严重依赖关系的业务，很难高速发展。
只有让你公司的“关系“标准化，才可在短时间长大。
这里给出两个例子：
西门子自动化公司，在公司和网民之间增设代理商，代理商面对网民。代理商面对网民要利用“关系“，一个一个订单去做，这里的关系显然是非标，关系的维护有点类似服务业，而且关系是已经建立好的，或代理商又找了以前就和网民有关系的人帮忙，而对西门子来说，他们只和代理商打交道，这一个”交道“的一切都能标准化，协议标准化、订单标准化、商品培训标准化、商品标准化,这样，对西门子来说，就把一个非标的关系，变成了标准化的代理商”交道“。
有了这一个转化，西门子不用去建立网民关系，而是利用了代理商的网民关系，这样就克服了“关系”建立需要长时间的问题，笔者看到很多有好技术商品的公司，在苦苦建立关系，增加销售额，但事实很慢，而且业绩也不大。
探究其原因，是不懂得借力，业绩增长的一个核心逻辑是借力，公司可以借力代理商，借力代理商的关系，实现快速业绩增长。
总结上述例子，我们除了看到借力，还可以发现，代理商的引入，对厂家来说，顾客发生了转变，原来顾客和网民是相同的，都是受众，引入代理商后，顾客变成了代理商，网民变成了代理商的顾客，而非你的顾客，亦就是他不再付钱给你，很多服务的事，自然就不会找你，例如订单执行过程中的问题等等。
第二个例子，上海的一个做智能化工作站的老板，他自称十分不擅长做“关系”，但生意做的很好，高峰时一年营收3个亿，他的做法是，每做好一个智能化工作站，例如，电源插座的智能化工作站，看可节省18个操作工人，他就当地的负责经济的政府领导参观，而且他会告诉政府领导，其他城市的领导来考察时我们这里随时欢迎，当其他地方的政府领导来考察时，当地领导需要展示一下自己的政绩---智能化，这家公司又热情接待，来参观的领导觉得这一个智能化水平很高，也想有这一个政绩，就把这一个项目引进到他负责的城市，然后这一个公司再重复上述过程,他巧妙的借力政府，绕过“关系“的建立，实现了快速增长。
可见，不去直面关系，借力！让你的推广成为标准化的过程，才可以实现业绩快速增长！
互联网再好，却在关系面前，无能为力，特别是TOB业务！
代理商为什么愿意把多年建立的“关系“出借给你，为了利益，有一句话说的好，你要的资源世界上都有，就看你给的利益够不够。
很多老板告诉我发展代理商就是要给足利益，但笔者认为这是第二位的，先讲个例子，石家庄有个做医院自动化设备的公司，设备出厂价（给代理商）3万元/台，市场售价24万元/台，21万元的差价，可谓给足了利润吧，政策一出，很有引力，几个月的时间就找到了30+代理商，但一年以后，只剩下了3个，后来基本上都不代理这一个商品了，为什么会有这样的现象，
没有保护好代理商的利益，保护代理商的利益是多个方面的，这里举一个例子，代理商A与某医院有多年的“关系“，报价20万，医院核查人员询价到代理商B，报价15万，这是用项目报备制度阻止不了的，这一个例子里，网民里的代理商A的”关系“，就会觉得很没有面子甚至被领导责骂一顿，他自然会责备代理商A，甚至停止和代理商的合作，这并非在交易当中，而是在报价阶段，已经让代理商A丢掉”关系“，或有丢掉关系的危险，其实每一个人的”关系“都是有限和有成本的，都会十分在意，因为做了你的代理商，就丢了一个”关系“，而且是因为报价而丢掉的，并非赚到了钱，而丢掉的，代理商会更加愤怒，而离开你。
本文结论，全网营销时代，依然需要“关系“，互联网无法替代”关系“，所以代理商还会长期存在，厂家借力代理商的关系，把自己的市场营销变成标准化流程，才会取得快速的业绩增长，保护好并给足代理商利益，才可以让代理商出借”关系“给你。
